一是当好企业“服务员”。塔下乡坚持班子成员一对一帮扶企业，定期走访企业，在走访过程中，第一手掌握企业在发展中的难题，为企业送去“新鲜出炉”的政策，为企业招工“牵线搭桥”，为企业带去有效的业务信息；定期开展座谈会，及时倾听企业的意见建议，并梳理建立清单，实行销号管理，切实帮助企业开好局、起好步。二是当好企业“信息员”。成立招商小分队，明确乡村两级干部为招商员。以乡贤为媒，充分利用在外能人的资源人脉优势，为招商引资活动牵线搭桥；通过微信、电话等方式，广泛收集招商动态。每个招商小分队每年至少提供8条招引线索，建立重点招商对象信息库，不断对接优质企业，全力以赴大抓项目、大抓招商。今年以来收集招商线索5条。三是当好企业“特派员”。塔下乡坚持让企业“少跑路”、干部“多跑腿”，积极搭建政企沟通交流平台，为辖区内企业配备一名“特派员”与企业对接。及时掌握生产经营现状和面临困难问题，对于本层次能协调解决的问题，及时拟订解决举措，按照约定时限落实到位，按照个性问题、共性问题分门别类限时解决，对于本层级不能解决的及时对接县直相关部门。新引进项目要及时为企业提供咨询、立项、拿地等代办服务。今年以来，已提供代办服务10余次。
